Tras veinte años de trayectoria, ASOINCO se moderniza con seis cambios relevantes que fortalecen su gobernanza y amplían su alcance para el desarrollo productivo de la industria regional.
El jueves 20 de agosto ASOINCO celebró su Asamblea General Extraordinaria en la que sus socios y socias aprobaron la reforma de estatutos que habilita formalmente el Plan Estratégico 2030.
La reforma actualiza el marco legal que rige a la asociación desde su fundación en 2006, adaptándose a las exigencias de una organización que ha crecido de 25 a 140 empresas socias, abarcando 17 rubros productivos y generando un impacto estimado de 36.000 personas en la región a través de 9.000 empleos directos y 22.500 indirectos.
En este sentido, la reforma incluye seis cambios estructurales que transforman a ASOINCO, así lo destaca su presidente, Fernando Buzeta Salazar, “Esta reforma no es un trámite administrativo, es un antes y un después de ASOINCO. Con esta base legal renovada, tenemos las condiciones para seguir creciendo en una asociación más moderna, más amplia y con mayor capacidad de incidir en el desarrollo productivo de Coquimbo”.
Los seis cambios que transforman a ASOINCO corresponden a:
• Su alcance territorial se amplía a toda la región de Coquimbo, con posibilidad de articulación nacional.
• El acceso como socio se abre a toda empresa contribuyente ante el SII, sin restricción de rubro ni tamaño.
• Se formaliza el cargo de Gerente General con facultades definidas y dependencia del Directorio.
• Las 7 comisiones de trabajo quedan respaldadas estatutariamente.
• La gobernanza se digitaliza, permitiendo sesiones, votaciones y citaciones presenciales, remotas o híbridas.
• El patrimonio se amplía para incorporar bienes intangibles e ingresos por proyectos y servicios.
En tanto, la actualización mantiene los valores fundacionales del gremio con su nombre, carácter sin fines de lucro, su neutralidad político-religiosa, la estructura del Directorio con siete titulares y tres suplentes y la Comisión de Revisora de Cuentas como mecanismo de fiscalización independiente.
Con este cambio, ASOINCO tiene la arquitectura institucional que necesita para ejecutar su Plan Estratégico 2030, así lo menciona su Gerente General, Javier Julio, señalando que “Las 7 comisiones ya están en marcha, las alianzas están activas y los proyectos avanzan. Por eso, hoy desbloqueamos los ejes que nos faltaban para seguir construyendo el gremio que la región necesita”.
