{"id":20799,"date":"2026-08-28T03:35:09","date_gmt":"2026-08-28T03:35:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.semanariotiempo.cl\/?p=20799"},"modified":"2026-08-28T03:35:09","modified_gmt":"2026-08-28T03:35:09","slug":"asoinco-da-un-paso-historico-y-aprueba-reforma-de-estatutos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.semanariotiempo.cl\/?p=20799","title":{"rendered":"ASOINCO da un paso hist\u00f3rico y aprueba reforma de estatutos"},"content":{"rendered":"<p><strong>Tras veinte a\u00f1os de trayectoria, ASOINCO se moderniza con seis cambios relevantes que fortalecen su gobernanza y ampl\u00edan su alcance para el desarrollo productivo de la industria regional.<\/strong><\/p>\n<p>El jueves 20 de agosto ASOINCO celebr\u00f3 su Asamblea General Extraordinaria en la que sus socios y socias aprobaron la reforma de estatutos que habilita formalmente el Plan Estrat\u00e9gico 2030.<br \/>\nLa reforma actualiza el marco legal que rige a la asociaci\u00f3n desde su fundaci\u00f3n en 2006, adapt\u00e1ndose a las exigencias de una organizaci\u00f3n que ha crecido de 25 a 140 empresas socias, abarcando 17 rubros productivos y generando un impacto estimado de 36.000 personas en la regi\u00f3n a trav\u00e9s de 9.000 empleos directos y 22.500 indirectos.<br \/>\nEn este sentido, la reforma incluye seis cambios estructurales que transforman a ASOINCO, as\u00ed lo destaca su presidente, Fernando Buzeta Salazar, \u201cEsta reforma no es un tr\u00e1mite administrativo, es un antes y un despu\u00e9s de ASOINCO. Con esta base legal renovada, tenemos las condiciones para seguir creciendo en una asociaci\u00f3n m\u00e1s moderna, m\u00e1s amplia y con mayor capacidad de incidir en el desarrollo productivo de Coquimbo\u201d.<\/p>\n<p>Los seis cambios que transforman a ASOINCO corresponden a:<br \/>\n\u2022 Su alcance territorial se ampl\u00eda a toda la regi\u00f3n de Coquimbo, con posibilidad de articulaci\u00f3n nacional.<br \/>\n\u2022 El acceso como socio se abre a toda empresa contribuyente ante el SII, sin restricci\u00f3n de rubro ni tama\u00f1o.<br \/>\n\u2022 Se formaliza el cargo de Gerente General con facultades definidas y dependencia del Directorio.<br \/>\n\u2022 Las 7 comisiones de trabajo quedan respaldadas estatutariamente.<br \/>\n\u2022 La gobernanza se digitaliza, permitiendo sesiones, votaciones y citaciones presenciales, remotas o h\u00edbridas.<br \/>\n\u2022 El patrimonio se ampl\u00eda para incorporar bienes intangibles e ingresos por proyectos y servicios.<\/p>\n<p>En tanto, la actualizaci\u00f3n mantiene los valores fundacionales del gremio con su nombre, car\u00e1cter sin fines de lucro, su neutralidad pol\u00edtico-religiosa, la estructura del Directorio con siete titulares y tres suplentes y la Comisi\u00f3n de Revisora de Cuentas como mecanismo de fiscalizaci\u00f3n independiente.<\/p>\n<p>Con este cambio, ASOINCO tiene la arquitectura institucional que necesita para ejecutar su Plan Estrat\u00e9gico 2030, as\u00ed lo menciona su Gerente General, Javier Julio, se\u00f1alando que \u201cLas 7 comisiones ya est\u00e1n en marcha, las alianzas est\u00e1n activas y los proyectos avanzan. Por eso, hoy desbloqueamos los ejes que nos faltaban para seguir construyendo el gremio que la regi\u00f3n necesita\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tras veinte a\u00f1os de trayectoria, ASOINCO se moderniza con seis cambios relevantes que fortalecen su gobernanza y ampl\u00edan su alcance para el desarrollo productivo de la industria regional. 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