{"id":19380,"date":"2026-03-20T02:37:12","date_gmt":"2026-03-20T02:37:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.semanariotiempo.cl\/?p=19380"},"modified":"2026-03-20T02:37:12","modified_gmt":"2026-03-20T02:37:12","slug":"hospital-de-la-serena-desarrolla-estrategias-para-dar-continuidad-a-cirugias-ante-falta-de-anestesitas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.semanariotiempo.cl\/?p=19380","title":{"rendered":"Hospital de La Serena desarrolla estrategias para dar continuidad a cirug\u00edas ante falta de anestesitas"},"content":{"rendered":"<h4><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>El establecimiento ha logrado sostener su producci\u00f3n quir\u00fargica durante la \u00faltima d\u00e9cada, mostrando una recuperaci\u00f3n progresiva en los a\u00f1os m\u00e1s recientes, en un contexto donde han debido implementar m\u00faltiples medidas para optimizar el uso de los pabellones y resguardar la atenci\u00f3n de pacientes de mayor complejidad.<\/strong><\/span><\/h4>\n<p>En un escenario marcado por la alta demanda en salud y la brecha de especialistas, que afecta al sector a nivel nacional, el Hospital de La Serena enfrenta actualmente un contexto exigente que, en ocasiones, ha impactado en la programaci\u00f3n quir\u00fargica de los pabellones centrales, teniendo que priorizar aquellos pacientes de urgencia y los de mayor complejidad. La principal raz\u00f3n de este escenario, se ha debido a la falta de anestesistas que afecta al recinto serenense, por lo que sus autoridades trabajan fuertemente en una serie de medidas y estrategias que permitan resolver el tema en el mediano y largo plazo.<\/p>\n<p>\u201cEs importante se\u00f1alar que en el hospital se sigue operando, tanto en los pabellones centrales como en los pabellones de cirug\u00eda mayor ambulatoria que est\u00e1n en el CDT del hospital. Si observamos nuestra trayectoria de los \u00faltimos 8 a\u00f1os, pasamos de realizar 11.233 cirug\u00edas en el 2018 a 13.925 en el 2025, observ\u00e1ndose un peak en el 2024 con 15.347 intervenciones quir\u00fargicas. Lo cual nos demuestra que el hospital mantiene un alza en su actividad quir\u00fargica, sin embargo, en el \u00faltimo tiempo hemos visto tensionado nuestro sistema debido a la falta de anestesistas, lo que sin duda ha tenido un efecto en nuestro quehacer y desde luego para nuestros pacientes\u201d, explic\u00f3 Iv\u00e1n Mar\u00edn, director del Hospital de La Serena.<\/p>\n<p>La autoridad agreg\u00f3 que \u201clamentamos profundamente que algunos de nuestros usuarios hayan tenido que vivir la reprogramaci\u00f3n de su cirug\u00eda, pero estamos trabajando activamente en diferentes estrategias que nos permitan subsanar el problema lo antes posible, pero debemos tomar decisiones responsables que den sostenibilidad al sistema en el mediano y largo plazo\u201d, preci\u00f3 Mar\u00edn.<\/p>\n<p><strong>MEDIDAS PARA SOSTENER LA ACTIVIDAD QUIR\u00daRGICA<\/strong><\/p>\n<p>Para enfrentar el desafiante escenario actual, el recinto ha implementado diversas acciones orientadas a sostener su actividad quir\u00fargica. Entre ellas, se encuentra la compra de servicios en especialidades espec\u00edficas, como oftalmolog\u00eda, junto con la ejecuci\u00f3n de estrategias ministeriales para la Resoluci\u00f3n de Listas de Espera (RELE), que permiten complementar la capacidad interna, inyectando recursos adicionales y diversificando los horarios de funcionamiento en tiempos extra con el uso de los pabellones fuera de horario incluyendo los d\u00edas s\u00e1bado.<\/p>\n<p>Asimismo, con el objetivo de optimizar la gesti\u00f3n, el establecimiento ha reforzado la coordinaci\u00f3n interna de los pabellones centrales, incorporando dos jefaturas: un jefe m\u00e9dico de pabell\u00f3n y un jefe de anestesistas. Esta estructura busca mejorar la articulaci\u00f3n entre equipos y una administraci\u00f3n m\u00e1s eficiente de los recursos disponibles. A su vez, la Unidad de Cirug\u00eda Mayor Ambulatoria (pabellones en el CDT) cuenta con una jefatura de coordinaci\u00f3n propia, lo que ha permitido realizar una gesti\u00f3n diferenciada para dar respuesta a la actividad ambulatoria, que es medida semanalmente por el Minsal a trav\u00e9s de la estrategia de Centros de Resolutividad Quir\u00fargica Regional (CRR).<\/p>\n<p>Cuando la condici\u00f3n cl\u00ednica de los pacientes lo requiere, se activan mecanismos extraordinarios de compra de servicios para asegurar una atenci\u00f3n oportuna bajo est\u00e1ndares de calidad y seguridad. Adicionalmente, el hospital ha impulsado procesos de licitaci\u00f3n de turnos en \u00e1reas cr\u00edticas y avanza en un plan extraordinario para abordar listas de espera, en coordinaci\u00f3n con el Gobierno Regional y el Servicio de Salud Coquimbo.<\/p>\n<p>En tanto, en el \u00e1mbito de recursos humanos, durante 2024 el establecimiento gestion\u00f3 la creaci\u00f3n de cargos, lo que permiti\u00f3 que a inicios de 2025 el Ministerio de Salud asignara seis cupos de 28 horas destinados a turnos de anestesiolog\u00eda, con el objetivo de fortalecer la estabilidad laboral y la capacidad operativa de estos profesionales. A la fecha se han realizado cinco llamados de concurso para proveer estos cargos, a trav\u00e9s del portal de empleos p\u00fablicos, sin tener \u00e9xito hasta el momento, por lo que se ha diversificado la estrategia de reclutamiento considerando la articulaci\u00f3n con el Colegio M\u00e9dico Regional y Nacional y otras instituciones, como casas de estudio a nivel nacional que realizan la formaci\u00f3n de estos especialistas.<\/p>\n<p>Junto con ello, tambi\u00e9n se ha avanzado en la b\u00fasqueda activa de m\u00e9dicos en Etapa de Destinaci\u00f3n y Formaci\u00f3n (EDF) que han finalizado su periodo asistencial y se han incorporado incentivos econ\u00f3micos, que se traducen en mejoras en las condiciones de reemplazo y aranceles para turnos especiales. En el corto plazo, se proyecta la incorporaci\u00f3n de nuevos m\u00e9dicos anestesistas durante los meses de abril y mayo, lo que permitir\u00e1 reforzar la dotaci\u00f3n y dar mayor continuidad a la actividad quir\u00fargica, particularmente en los pabellones centrales.<\/p>\n<p><strong>FALTA DE ESPECIALISTAS: UN DESAF\u00cdO PA\u00cdS<\/strong><\/p>\n<p>Diversas estimaciones sit\u00faan el d\u00e9ficit de m\u00e9dicos especialistas en Chile en un rango hist\u00f3rico de entre 3.000 y 5.000 profesionales; en tanto, en la Regi\u00f3n de Coquimbo, esta cifra alcanza a 232 m\u00e9dicos especialistas contratados en jornada completa.<\/p>\n<p>Frente a este escenario el director del Servicio de Salud Coquimbo, Ernesto Jorquera, destac\u00f3 que, dado que esta es una realidad a nivel pa\u00eds, como Red de Salud P\u00fablica, han estado aunando esfuerzos para aumentar la formaci\u00f3n de especialistas y, al mismo tiempo, fomentar que permanezcan en el territorio. \u201cHasta hace algunos a\u00f1os, aproximadamente un 20% de los especialistas formados en la regi\u00f3n se quedaba trabajando aqu\u00ed. Hoy, esa cifra ha aumentado a cerca de un 60%, lo que representa un avance significativo. Este progreso ha sido fuertemente impulsado por iniciativas como las Becas Coquimbo, que no s\u00f3lo contemplan formaci\u00f3n en la Universidad Cat\u00f3lica del Norte, sino tambi\u00e9n en otras universidades, incluyendo programas de especialidad y subespecialidad. Esta es una estrategia de car\u00e1cter estructural, que debe mantenerse y fortalecerse en el tiempo. Sin embargo, tambi\u00e9n enfrentamos una contingencia permanente, que nos obliga a implementar distintas medidas en el corto plazo para dar respuesta a las necesidades existentes\u201d.<\/p>\n<p>En esta misma l\u00ednea la autoridad regional se\u00f1al\u00f3 que es muy importante contar con el n\u00famero necesario de especialistas, lo que implica un trabajo de largo aliento. \u201cPara enfrentar los temas m\u00e1s inmediatos, hemos implementado distintas estrategias para enfrentar esta situaci\u00f3n. Entre ellas, la compra de servicios y la realizaci\u00f3n de licitaciones, as\u00ed como el refuerzo de las urgencias mediante m\u00e9dicos de turno. Adem\u00e1s, disponemos de recursos para contratar servicios espec\u00edficos que permitan resolver estas brechas, incluyendo incentivos econ\u00f3micos que hemos ido mejorando en el tiempo, con el objetivo de avanzar progresivamente en la reducci\u00f3n de las brechas existentes en distintas prestaciones\u201d.<\/p>\n<p>Jorquera adem\u00e1s declar\u00f3 que, como servicio, entienden la molestia de la poblaci\u00f3n. \u201cComprendemos plenamente el malestar de los usuarios, sus familias y los pacientes, porque nuestra principal obligaci\u00f3n es con ellos. Sin embargo, enfrentamos un desfase entre la cantidad de personas que requieren atenci\u00f3n y nuestra capacidad de respuesta. En ese contexto, quiero reiterar el compromiso del Gobierno Regional, as\u00ed como el nuestro desde la Direcci\u00f3n del Servicio, en conjunto con los equipos directivos de los hospitales y el Ministerio de Salud. Este ha sido un esfuerzo constante desde el inicio, ya que no se trata solo de un problema regional, sino de una situaci\u00f3n que afecta al pa\u00eds\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El establecimiento ha logrado sostener su producci\u00f3n quir\u00fargica durante la \u00faltima d\u00e9cada, mostrando una recuperaci\u00f3n progresiva en los a\u00f1os m\u00e1s recientes, en un contexto donde han debido implementar m\u00faltiples medidas para optimizar el uso de los pabellones y resguardar la atenci\u00f3n de pacientes de mayor complejidad. 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