{"id":18864,"date":"2026-02-11T23:41:53","date_gmt":"2026-02-11T23:41:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.semanariotiempo.cl\/?p=18864"},"modified":"2026-02-11T23:41:53","modified_gmt":"2026-02-11T23:41:53","slug":"con-exito-finaliza-primera-mantencion-mayor-2026-en-planta-concentradora-de-minera-los-pelambres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.semanariotiempo.cl\/?p=18864","title":{"rendered":"Con \u00e9xito finaliza primera mantenci\u00f3n mayor 2026 en planta concentradora de Minera Los Pelambres"},"content":{"rendered":"<h4><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>En total, cerca de 1.200 personas \u2014entre personal base y spot\u2014 participan en esta pausa programada de mantenimiento y que considera la intervenci\u00f3n simult\u00e1nea de las l\u00edneas 2 y 4, una condici\u00f3n poco habitual que eleva el nivel de coordinaci\u00f3n y exigencia operacional.<\/strong><\/span><\/h4>\n<p>Con una detenci\u00f3n programada de gran escala, Minera Los Pelambres dio curso a la primera mantenci\u00f3n mayor del a\u00f1o en su planta concentradora, un proceso clave que se ejecuta cada 180 d\u00edas y que permite asegurar la confiabilidad de los equipos cr\u00edticos y el cumplimiento del plan productivo 2026.<br \/>\nLa mantenci\u00f3n considera la intervenci\u00f3n simult\u00e1nea de las l\u00edneas 2 y 4, una condici\u00f3n poco habitual que eleva el nivel de coordinaci\u00f3n y exigencia operacional. En total, cerca de 1.200 personas \u2014entre personal base y spot\u2014 participan en esta pausa de mantenimiento, que tuvo una duraci\u00f3n de 90 horas en la l\u00ednea 4 y 75 horas en la l\u00ednea 2.<br \/>\nErwin Schmidt, gerente de Mantenimiento de Planta Concentradora, destac\u00f3 los aspectos m\u00e1s relevantes de esta mantenci\u00f3n. \u201cPara nosotros es muy importante que este proceso, de alta complejidad, se desarrollara sin accidentes con tiempo perdido. Adem\u00e1s, alcanzamos un alto porcentaje de cumplimiento -superior al 95%- y pudimos solucionar una falla considerable en el SAG 2\u201d, explic\u00f3. El ejecutivo valor\u00f3 adem\u00e1s el alto grado de compromiso de quienes participaron de este proceso clave para la mantenci\u00f3n de los activos de la compa\u00f1\u00eda.<br \/>\nPatricio Pizarro, senior de Planificaci\u00f3n de Mantenimiento en Planta Concentradora, sostuvo que \u201cesta fue la primera mantenci\u00f3n que tenemos en el a\u00f1o, donde realizamos actividades de gran envergadura, con pautas el\u00e9ctricas y mec\u00e1nicas, adem\u00e1s de monitoreos de condici\u00f3n y revisi\u00f3n de sistemas cr\u00edticos\u201d.<\/p>\n<p>Entre los trabajos principales destacan los cambios de revestimientos en los molinos SAG 2 y 4, y en los molinos de bolas 7 y 10, adem\u00e1s del recambio de mallas y rieles de trommel, chutes de descarga y elementos de desgaste en los sistemas de descarga de los molinos. A esto se suman labores especialmente desafiantes, como cambios de correas, sistemas motrices y componentes de alto impacto en la continuidad operacional y, adem\u00e1s, se desarroll\u00f3 cambio de Embrague repotenciado en MB006 lo que permite aumentar torque de salida de los molinos cuando se detienen por imprevisto.<br \/>\nLa planificaci\u00f3n anticipada ha sido uno de los pilares del proceso en l\u00ednea con el SGM. Previo al inicio de la mantenci\u00f3n, se realizaron inducciones espec\u00edficas y una gesti\u00f3n temprana de las actividades m\u00e1s complejas, abordando de manera colaborativa los principales riesgos, requerimientos log\u00edsticos y claves de \u00e9xito.<\/p>\n<p>\u201cEsto permiti\u00f3 que todos los mantenedores tuvieran claridad sobre los alcances, los chequeos cr\u00edticos y lo que deb\u00edamos asegurar en recursos y log\u00edstica\u201d, se\u00f1al\u00f3 Pizarro.<br \/>\nEl foco estrat\u00e9gico de esta mantenci\u00f3n se mantiene claro: extender la vida \u00fatil de los activos y asegurar la disponibilidad operacional. \u201cEste trabajo asegura la coexistencia de marcha y respalda directamente los planes de producci\u00f3n de 2026\u201d, enfatiz\u00f3 el profesional.<br \/>\nPor la magnitud de esta operaci\u00f3n, hubo apoyo de varias \u00e1reas, pero especialmente de la Gerencia de Personas y Organizaci\u00f3n, que desarroll\u00f3 y ejecut\u00f3 una planificaci\u00f3n detallada con el objetivo de priorizar la gesti\u00f3n de los recursos durante el proceso.<br \/>\nEntre las principales acciones destacan la priorizaci\u00f3n de servicios de alimentaci\u00f3n en los casinos, definici\u00f3n de horarios de atenci\u00f3n en estos, la administraci\u00f3n de habitaciones en hoteles y campamentos de acuerdo a los distintos turnos de trabajo, la coordinaci\u00f3n de visitas y la difusi\u00f3n de buenas pr\u00e1cticas y canales de contacto.<br \/>\nPor otra parte, la Gerencia de Relaciones Laborales estuvo enfocada en la acreditaci\u00f3n del personal que particip\u00f3 en las labores de mantenimiento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En total, cerca de 1.200 personas \u2014entre personal base y spot\u2014 participan en esta pausa programada de mantenimiento y que considera la intervenci\u00f3n simult\u00e1nea de las l\u00edneas 2 y 4, una condici\u00f3n poco habitual que eleva el nivel de coordinaci\u00f3n y exigencia operacional. 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